VNPT TÂY NINH · THÁNG 9 – THÁNG 12/2026
CHIẾN DỊCH
120 NGÀY ĐÊM
Tăng tốc 4 tháng cuối năm – Hoàn thành mục tiêu kế hoạch năm 2026
“Gắn mục tiêu với trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân, từng đầu mối và từng công việc.”
NHÌN LẠI 8 THÁNG ĐẦU NĂM 2026
Kết quả 8 tháng: nền tảng để tăng tốc
Đơn vị tính: triệu đồng
Kết quả theo dịch vụ
Mũi tên xanh: tăng so cùng kỳ · Mũi tên đỏ: giảm so cùng kỳ.
Điểm sáng
MỤC TIÊU 4 THÁNG CUỐI NĂM
Mục tiêu 120 ngày đêm
Đơn vị tính: triệu đồng
Tổng doanh thu BH&CCDV khách hàng theo tháng
Đơn vị tính: triệu đồng
Mục tiêu theo dịch vụ
Xanh: đạt/vượt · Cam: cần tăng tốc · Đỏ: giảm so cùng kỳ.
Xem theo tháng – 3 dịch vụ lớn
Đơn vị tính: triệu đồng
4 MẶT TRẬN – 4 PHÓ GIÁM ĐỐC
Mỗi mặt trận – một người chỉ huy
Giám đốc VNPT Tây Ninh chỉ đạo, điều hành toàn trình các lĩnh vực, chỉ đạo tổ chức triển khai các giải pháp, chương trình hành động nhằm hoàn thành mục tiêu kế hoạch 4 tháng và cả năm 2026.
Di động – cơ hội đột phá doanh thu 4 tháng cuối năm
HÀNG HÓA, THIẾT BỊ – 4 NHÓM GIẢI PHÁP
Hàng hóa, thiết bị: bám sát 4 nhóm giải pháp trọng tâm
Căn cứ triển khai: VB 2050/VNPT-TNH-KTKH ngày 14/5/2026; VB 2699/VNPT-TNH-KTKH ngày 26/6/2026.
Dòng hành động
TRÁCH NHIỆM TỪNG ĐƠN VỊ
Mỗi đơn vị – một phần chiến thắng
NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN THUÊ BAO
Phát triển bền vững – không chạy theo sản lượng bằng mọi giá
NHỊP ĐIỀU HÀNH – ĐÁNH GIÁ – KHEN THƯỞNG